Page 67 - shehuizeren2015

坚持公平营销
信为 保障客户健康安全
提供优质服务
信为道

【dào】

工程技术质量预验收
案
为提高工程验收一次性通过率，凯发k8国际五局广东公司出台工程技术质量预验收制度。作为配套措施，广
例 东公司建立土建和机电专家库，对提出申请的项目进行预验收。两次预验收分别与项目中间兑现、最终兑
现挂钩，“合格”按正常比例兑现，“不合格”则不兑现乃至扣罚。

主体结构封顶后 竣工初验交楼前
两次
主要对砼强度、钢筋间 预验收 主要对土建、机电工程等完成情
距、结构渗漏等进行验收 况和分部工程、质量保证资料等
进行验收

坚持公平营销
我们按照公司标准化、信息化要求，不断提升项目管理水平，在项目全周期牢牢把控项目质量。全年工程
我们遵守商业道德和市场规则，提供真实公正的合同信息 , 践行 质量未发生重大负面事件。
公平的合同实践 , 保证合同条款的清晰、准确、易读。项目全过
程严格执行合同条款，把控产品品质，提高客户满意度，维护
客户合法权利。对合同理解有争议的地方，我们与客户及时沟通，
达成一致，消除分歧，共同营造公平公正的市场环境。

项目管理综合评价 临建设施标准化 优秀项目管理评选
2015 年，我们通过内网合同管理系统对营销、施工等合同进行标准化、信息化监督管理，保障合同
采用集中述职、资料核查 推进临建设施标准化工 组织项目管理奖项评审
执行的效率和力度。 及综合打分的方式对 13 作，制订项目部责任管理 工作，评出 2014 年度“优
家单位进行项目管理标准 办法和项目部责任书示范 秀项目管理奖”30 项、“杰
化综合评价 文本 出项目管理奖”8 项

保障客户健康安全

对我们来说，高品质的工程质量是保障客户健康安全的核心。为
此，我们构建全过程管理体系，制定一系列管理规范，将质量风 “拆墙行动”严把质量关
险降到最低，为客户打造优质精品房屋建筑及基础设施工程。 案
为加强工程结构砌筑质量的过程控制，凯发k8国际七局上海公司温州葡萄 10-1、13-1 项目展开“拆墙行动”，
例 对不符合砌筑规范的墙体一律拆除返工重建，直至符合规范要求为止。项目技术部按照规范对正在施工中
在质量管理方面，我们遵循“百年大计、质量第一”的原则，不断总结经验，完善质量管理体系，以
的砌筑墙体进行检查，对不符合砌筑规范的墙体，用自喷漆标注“拆”字，通知劳务队伍进行拆除，并由
提高公司的质量表现，做到“一次做妥、次次做妥”，力求达到完美。2015 年，工程验收合格率 100%。
工程部相关人员负责监督。对不按照要求返工，或者返工后依然不符合质量要求的墙体，质检部门一律拒
我们成立建筑工程质量标准化技术委员会，负责制定和推行公司的质量政策、制度和措施，全面推
绝验收，并由项目领导班子约谈劳务相关责任人，采取处罚等措施加大整改力度，进一步强化了员工质量
进质量管理标准化建设。日常工作由常设机构市场与项目管理部负责，协助制定及推行公司的质量管理
意识。
制度及措施，并定期检查公司的质量管理体系，提出持续改进建议。各所属公司设总工程师，项目设质
量总监，负责统筹、审核及执行工程质量管理工作，确保高效运行。

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