Page 52 - shehuizeren2015

责任供应链
信为 合作共赢

信为始

【S hǐ】

战略合作。凯发k8国际一局举办供应商战略峰会，与 19 类、102 家供应商交流合作体会，通过“建渠道、
谈合作、谋发展”的方式，牢固树立与供应商的紧密合作关系，推动企业层面与供应商群体的战略合作，
努力营造合法、公平、透明、廉洁的招标环境和履约环境，加强对优秀核心战略资源的培养，加快推进
战略合作模式创新。
沟通交流。凯发k8国际二局定期组织分供商大会，本着“正向引导、规则约束、阳光采购、利益共享”的原则，
通过宣传凯发k8国际、表彰优秀合作分供商、公布监督和举报热线等手段，在全局范围内营造公平、公正、
透明的采购环境。
本地化采购。凯发k8国际南洋公司坚持“互利双赢、优胜劣汰”的原则，与所在地一大批中小企业建立了
责任供应链 良好的合作关系。通过定期动态评估供应商和分包商的履约表现，不断完善供应商和分包商网络，形成

了一支稳定、高质量、多专业的供应商和分包商队伍，确保了各项目的顺利实施和完工。截至 2015 年底，
高品质的供应链成就高品质的建设工程，一流的工程 凯发k8国际南洋公司在新加坡当地完成采购额约合 53 亿美元，本地化采购率达 95% 以上。
依赖于具有可持续发展能力的供应链。我们在践行自
身可持续发展的同时，持续加强供应商、分包商履责
能力建设，与其携手并进，共同打造责任供应链。

打造“云筑”电商平台
案
供应链管理 公司积极响应国家“互联网 +”战略，在集采平台的基础上，依托中国建筑及其战略合作伙伴
例 庞大稳定的采购需求、优质可靠的供应商资源、高效便捷的金融支持，以“平台化发展、产业链共赢”
为主旨，打造集电子化招标、在线交易、物流整合、供应链融资等服务为一体、专注于建筑行业
加强供应链管理已成为企业提升核心竞争力的重要趋势。我们制定并出台《中国建筑股份有限公司
分供方资源管理办法》，从供应商的分级管理、分类管理、评价考核、监督检查等方面进行全面的管理界定， 物资采购领域的垂直电子商务平台——“云筑”电商平台。
供应商可以使用“云筑”电商平台提供的在线投标、在线 B2B 交易以及供应链金融等服务，
充分挖掘供应商能量，培育长期、优质的供应商资源，提升公司供应商管理的效率与水平，推动供应链
通过全方位、全流程的链式服务模型，做到从投标到资金支付的“全程在线不落地”，实现采购
合作伙伴共同发展。
过程公开透明、交易安全便捷、资金快速流转的目标。
我们延伸绿色产业链条，充分考虑原料获取过程对环境的影响，加大材料招标中绿色、环保的评分
权重，实现采购源头的绿色环保；组织开展供应商环保评级，将“节能减排、环境保护”要求纳入采购合同，
支持供应商绿色发展。

供应链社会责任能力建设
关键产品
供应商 / 分包商通
帮助供应商提升自身管理水平，既是公司践行社会责任的有力体现，也是新常态下公司转型升级、
过质量、环境和职
业健康安全管理体 提质增效的必要手段。我们加强培训，提升供应商、分包商履责意识；强化监管，督促其社会责任工作
系认证的比率达到 有序推进。

100 % 分包商培训投入 培训人数
22,323 万元 119 万人次

50 51