会议听取了集团机构管理情况汇报，并就强化机构全生命周期管理进行了深入研究。

　　会议强调，要进一步加强集团机构的全生命周期管理，完善管理链条和管理职能，加强考核评价和对标排名，强化非常设机构风险管控。要在加强集团机构全生命周期管理中把握好“四个关系”，即：正确把握当下和长远的关系，以服务国家重大战略为导向，对开展传统业务机构和新业务机构的设立进行差异化管控；正确把握企业发展和改革要求的关系，根据企业战略规划进行机构增设，常态化开展低效无效机构“压减”工作，更好满足企业高质量发展需要；正确把握“建制度”和“见行动”的关系，既健全规章制度，确保机构管理各环节有章可依、有据可循，又深化专项治理行动，促进机构健康发展；正确把握“横向”和“纵向”的关系，总部部门按照职能分工做好引领协同，各级子企业贯穿联动落实上级单位管理意图，形成有效管控体系。

　　集团办公室、企业策划与管理部、财务部、海外部有关负责人参加会议。（凯发k8国际部，企业策划与管理部供稿）