Page 19 - shehuizeren2015

业务布局 我们以“拓展幸福空间”为企业使
命，以凯发k8国际为驱动力，以《十
典九章》为行动纲领，将《凯发k8国际信条》
我们的海外业务已形成机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及 RESPONSIBILITY
文体设施等八大系列工程。为进一步实现转型升级、提质增效，我们联合内外部优势资源， MANAGEMENT 责任管理 核心责任文化深植于广大员工的思
想，融入公司运营，不断推动社会
重点跟进基础设施项目，成功拓展了公路、铁路、桥隧、水工、水务、石化、电厂等重点
责任管理的发展，为成为“最具国
领域市场，实施一大批标志性工程。2015 年，我们进一步完善海外布局，成功进入英国、
际竞争力的投资建设集团”的金色
德国、津巴布韦等新市场，打造了刚果（布）国家一号公路、巴拿马“希望之城”、中东
愿景奠定坚实基础。
欧卡亚等多项国际精品工程。
国际工程
承包
公司境外新签合同额、完成营业收入（亿元） 责任理念

新签合同额 1,119 我们秉承包含企业使命、愿景、核心价
完成营业收入 阿尔及利亚康斯坦丁剧院项目
值观和企业精神的责任理念体系，积极回应
787 利益相关方的期许，努力实现价值分享和共
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赢，真正促动产业经济以及整个社会的健康、
持续、稳定、和谐发展。

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2013 年 2014 年 2015 年 中东欧卡亚项目 责任模型

我们结合行业和企业特点，围绕“拓展
可持续发展背景 幸福空间”的企业使命，以构建责任文化为 拓展幸福空间
公司使命明确社会责任
主体，以文化建设路径为支撑，以提升利益 理念
“十三五”时期，我们将践行“拓展幸福空间”的使命，秉持传承中创新的指导思想，以“提质增效、转型升级” 相关方幸福指数为目标，从拓展价值、品质、
为总体发展基调，按照十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极进行战略谋划， 生态、成长、共赢、创新、和谐空间等 7 个 回报 满意 绿色 成就 合作 引领 造福 社会责任实践领域及主
社会
行业
股东 客户 发展
员工 共赢
实现公司的可持续发展。 方面，全面推进社会责任理念融入公司战略、 要议题
十典九章 指标管理 企业行为规范及绩效管理
日常运营和员工日常工作，打造文化引领型
机 遇 挑 战 优 势 劣 势 可持续发展报告
社会责任管理模式。 信息披露及利益相关方
沟通
“十三五”时期是全面 世界经济仍处在国际 高品质、低成本和差 业务结构调整需进一 中国建筑文化引领型社会责任管理模式
建成小康社会、实现 金融危机后的深度调 异化的竞争策略 步优化
“两个一百年”奋斗目 整期 相关多元和纵向一体 集团成员单位发展不
标中第一个百年奋斗目 保护主义抬头，地缘 化的拓展方式 均衡 社会责任工作体系
标的决胜阶段 政治关系复杂变化 “以人为本”的人力
“一带一路”、“京津 国内经济增速放缓、 资源管理
冀协同发展”、“长江 房地产市场持续调整 我们成立由公司高管和部门负责人组成
经济带”等国家战略进 科技驱动的核心竞争 委员会主任 —— 董事长
一步落实 能力 的社会责任委员会，负责统筹规划公司整体
内化于心、外化于行 社会责任工作，建立覆盖公司各层级、各领
的凯发k8国际 委员会执行主任 —— 总经理
域的社会责任工作体系。社会责任委员会下
应 对 措 施 设社会责任工作办公室，主要负责制定社会 副主任 —— 分管领导
责任工作规划、管理制度，组织实施社会责
巩固和深化公司在勘察设计、房屋建筑、房地产开发领域的优势地位，集全集团之力向基础设施领域转型，
加大海外市场拓展力度，继续深化“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，坚持“大 任实践，对外开展社会责任交流，编制发布 委员 —— 各部门负责人
业主、大市场、大项目”的市场策略。顺应市场变化，通过不断提升在投资、建设领域的全生命 可持续发展报告等。
周期的专业能力，积极投身国家战略建设任务，为全面建成小康社会历史性任务添砖加瓦。 中国建筑社会责任委员会组织架构

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